1998年，川豪诞生，经过16年风雨坎坷，今天的川豪已成长为集团化、集约化、专业化和工厂化的大型家居企业。继最早提出集成家居概念后，川豪企业又成功完成了向集约家居业态的革命性升级，并成为集约家居的领航巨舰。
在不断前进的步伐中，川豪企业形成了完整的家居产业系统，拥有川豪装饰、川豪•家世界、帝王风木业、帝王风营销管理事业部等七大分支机构，发展为员工6000余名，年产值近5亿元的大型企业。
川豪拥有三大家居品牌，川豪装饰作为中国装饰行业的主流
公司简介
1998年，川豪诞生，经过16年风雨坎坷，今天的川豪已成长为集团化、集约化、专业化和工厂化的大型家居企业。继最早提出集成家居概念后，川豪企业又成功完成了向集约家居业态的革命性升级，并成为集约家居的领航巨舰。
在不断前进的步伐中，川豪企业形成了完整的家居产业系统，拥有川豪装饰、川豪•家世界、帝王风木业、帝王风营销管理事业部等七大分支机构，发展为员工6000余名，年产值近5亿元的大型企业。
川豪拥有三大家居品牌，川豪装饰作为中国装饰行业的主流
详细信息
| 公司规模 | 1998年，川豪诞生，经过13年风雨坎坷，今天的川豪已成长为集团化、集约化、专业化和工厂化的大型家居企业。继最早提出集成家居概念后，川豪企业又成功完成了向集约家居业态的革命性升级，并成为集约家居的领航巨舰。
在不断前进的步伐中，川豪企业形成了完整的家居产业系统，拥有川豪装饰、川豪•家世界、帝王风木业、帝王风营销管理事业部等七大分支机构，发展为员工6000余名，年产值近25亿元的大型企业。 川豪拥有三大家居品牌，川豪装饰作为中国装饰行业的主流品牌，在成都、贵阳、南 |
| 装后服务 | |
| 初期设计/量房 | |
| 初期预算/洽谈方式 | |
| 深化预算 | 二、不提倡透支装修
家装的根本目的是提高生活质量，任何家庭装修都有很大的选择、调整的范围，因此，要根据自己的财力量力而行，不能搞举债装修，不能因家装而影响家庭的日常生活质量。其实，家装的方法丰富多样，花钱多不一定就有好的家装效果，关键是正确地进行家庭装修的运作，认真地把好设计、选材、选择家装队伍等环节，既能把造价控制在既定的数额之内，又能取得满意的家装效果。 |
| 材料质量 | 一、合理安排装修资金
家装中资金安排可分为两大类。一类是对环境的改造，主要是对结构装修的费用。另一类是日常生活质量提高的费用，包括卫浴设备、厨房设备、家具、家用电器的购置和安装等费用。在家庭装修资金安排上，第一部分开支不应作为投入的重点，控制在普通档次上即可，而第二部分的支出，直接影响到居住环境的内在质量和日常生活的品质，应该是家庭装修中投资的重点，其数额应比第一部分大得多，切不可倒置。 |
| 合同规范性 | 三、不提倡豪华型装修
家装要考虑到日常生活的需要，要起到方便生活的作用，装修结果必须实用。家庭的功能是家庭成员生活、欢聚、交流的场所，就应该以便于人们的感情交流、适于家庭成员的生活习惯、方便起居活动为主要目的，豪华型家装由大量高档材料堆砌而成，侧重于展示性，维护保养要花费大量的时间和精力，花了钱还找了日常生活的麻烦，是不适于家庭采用的形式。 |
| 特色服务 | 三、不提倡豪华型装修
家装要考虑到日常生活的需要，要起到方便生活的作用，装修结果必须实用。家庭的功能是家庭成员生活、欢聚、交流的场所，就应该以便于人们的感情交流、适于家庭成员的生活习惯、方便起居活动为主要目的，豪华型家装由大量高档材料堆砌而成，侧重于展示性，维护保养要花费大量的时间和精力，花了钱还找了日常生活的麻烦，是不适于家庭采用的形式。 |
公司服务
| 服务区域 | |
| 服务专长 | |
| 承接价位 | 3万以下/3-5万/5-8万/8-12万 |
| 专长风格 | 暂无设置专长风格 |